局機關(guān)規(guī)劃編制管理科向晉高

編制管理科是規(guī)劃建設(shè)項目的“入口”，也可以說是城市規(guī)劃這一“龍頭”的“龍頭”，位置重要，責任重大。在全市百日整治暨推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)試點工作動員大會之后，我科將率先響應市委市政府號召，率先履行劉局長在市大會上的表態(tài)性發(fā)言，堅持恪守“細心謹慎、熱情高效、默默奉獻、再塑形象”的科訓，力以的工作標準、的服務質(zhì)量、的辦事效率，讓市場滿意、讓市民滿意、讓市長滿意。

一、嚴格工作標準，實現(xiàn)能力提高

業(yè)務建設(shè)是服務質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。提高業(yè)務工作標準是業(yè)務建設(shè)的題中之義。我們將業(yè)務工作的標準定位到“三零”，即業(yè)務受理零缺陷，業(yè)務文件零差錯，業(yè)務辦理零投訴。要實現(xiàn)這一目標，我們將規(guī)范程序，不違規(guī)操作；細心謹慎，不貽誤工作；依法行政，不違法審批。

二、緊縮審查時間，實現(xiàn)審批提速

優(yōu)化服務環(huán)境，要有超常思維，要有變通舉措。規(guī)范程序而不范程序，細心謹慎而不謹小慎微。一是打破作息時間的規(guī)定。編制管理科人手雖少，但是一個十分繁忙的科室。要求畫紅線、出文件的業(yè)主常常坐滿辦公室等候，市領(lǐng)導、招商局因招商引資項目也會隨時交辦工作。盡管如此，我們將本著“業(yè)主的事是自己的事，為業(yè)主加班是為自己加班”的理念，積倡導“5+2”、“白+黑”、“內(nèi)+外”工作法，要業(yè)主需要，要領(lǐng)導需要，即使休息時間，隨叫隨到。二是打破原定時效的規(guī)定。對所有項目做到“四及時”：及時受理、及時踏勘、及時初審、及時送審。嚴格執(zhí)行工業(yè)項目和重大招商項目綠色通道審批制，在必備資料齊全前提下，從收到實測地形圖之日起，紅線圖、規(guī)劃條件由原規(guī)定的7個工作日緊縮為2個工作日；殊情況下當日完成用地紅線圖和規(guī)劃條件。

三、強化“三員”意識，實現(xiàn)形象提升

一是增強能力席位意識，當好參謀員?？朔挲g大、身體差、非專業(yè)的不良思想情緒，自覺加強業(yè)務學習，年內(nèi)完成工作建議性論文1篇，完成理論聯(lián)系實際的業(yè)務論文1篇，并在省級專業(yè)刊物發(fā)表。二是增強創(chuàng)新意識，當好服務員。加強科室業(yè)務建設(shè)，近期重點完成“兩圖”、“兩備案”：完善城市規(guī)劃區(qū)用地紅線備份圖、完善南城新區(qū)土地利用現(xiàn)狀圖，摸清南城新區(qū)土地利用“家底” ，并做到“兩圖”定期更新；建立科室業(yè)務文件電子備案，建立項目用地匯總備案。三是增強廉潔自律意識，當好守護員。潔身自好，守好自身之潔；顧全大局，護好集體形象。