一、用地申報“六度”管控。建立市長領(lǐng)導(dǎo)下的用地計劃管理聯(lián)席會議制度,定期召開工作會議,研究制定年度用地計劃,集體審定用地指標(biāo)配置方案。對所有招商項(xiàng)目按投資強(qiáng)度、稅收額度、科技高度、環(huán)保程度、鏈條長度、時間限度“六度”要求,進(jìn)行綜合會審,確定項(xiàng)目是否準(zhǔn)入。
 

　　二、項(xiàng)目開工實(shí)時監(jiān)督。市政府以季度為周期,組織開展新開工項(xiàng)目用地清理,針對清理發(fā)現(xiàn)的違法用地情況組織召開整改督辦會,通報用地情況,約談相關(guān)鎮(zhèn)辦的黨政領(lǐng)導(dǎo),責(zé)令違法用地的限期整改。市政府督辦室將違法用地整改作為重點(diǎn)工作加強(qiáng)督辦,國土資源部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府通力協(xié)作,加快違法違規(guī)用地的消化處置。
 

　　三、批后用地跟蹤檢查。由國土資源部門牽頭,會同招商、發(fā)改、規(guī)劃等部門,根據(jù)招商合同和土地出讓合同,每半年開展一次用地項(xiàng)目履約情況檢查活動,對達(dá)不到招商合同約定條件要求的,督辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項(xiàng)目業(yè)主限期履約,逾期仍達(dá)不到要求的,監(jiān)察部門啟動問責(zé)機(jī)制,追究招商責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任,國土資源部門啟動土地收回處置程序,依法收回土地使用權(quán)。
 

　　四、強(qiáng)化考核落實(shí)責(zé)任。市政府組織國土資源、招商、監(jiān)察部門等部門成立考核組,對各鎮(zhèn)辦建設(shè)用地畝均稅收、地方財政收入;畝均固定資產(chǎn)額、建設(shè)周期;工業(yè)項(xiàng)目容積率、建筑密度、綠地率;閑置低效用地數(shù)量及處置率;違法用地率等指標(biāo)進(jìn)行考核評價?？己私Y(jié)果納入市委、市政府年度目標(biāo)管理范疇,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。